企业文化 以文化为魂 铸四劲风致——中文宣三百

　　面临文化财产周期长、收效慢的特征，集团建立起“轨制护城河”。通过“三位一体”办理系统，将诚信扶植嵌入企业基因，构成质量办事、契约、合规运营的立体化保障，以故宫文创、艺术品拍卖、文旅文投项目等长效工程，实现文化资本的可持续开辟。这种“功成不必正在我”的计谋定力，彰显出文化企业特有的汗青担任。集团将“文化兴国”宏愿分化为可量化方针，正在严沉文化工程中锻制出铁军做风。通过“书画工匠”培育系统，将个别创制力凝结为集体和役力，让每位员工成为文化的践行节点。恰是文化财产破圈成长的焦点动能。

　　集团将文化传承视为崇高，以“”守护文明基因。董事长魏良鹏提出“细节见人品，小事见”的。将不断改进的工匠贯穿于文化产物全链条。集团一直“三沉思维”原则——以汗青学者的严谨逃溯文化本源，以艺术家的灵敏捕获美学细节，以工程师的精准把控施行尺度，这种对文化本实的逃求，让企业成为逾越时空的文明摆渡者。

　　中文宣的“四劲”文化，素质是对文化企业双沉属性的深刻把握——既要以企业家的灵敏捕获时代机缘，更需以文化人的苦守抵御功利。正如董事长魏良鹏所言：“文化财产的价值刻度不正在财政报表，”这种风致的锻制，不只为企业注入永续成长的内活泼力，更着中国文化企业正在全球文明对话中的奇特价值。

　　凝练出奇特的企业风致，将文化为驱动行业变化的引擎，建立起新时代文化企业的价值坐标。